浅析房地产成本管控问题和对策

2019-06-11 03:09:43 财会学习2019年15期

王作波

摘要:自?#27597;?#24320;放至今,我国经济得到快速稳定的发展,因房地产行业是重要的社会经?#32654;?#28304;,因此受到广泛的重视。房地产业属于高风险且高投入的行业,因此我国房地产业快速发展以其竞争也变得愈?#24433;?#28909;化。因此只有进一步提升房地产行业的成本管控水平,使得房地产行业经济效益快速提升的同时,进一步对财务成本进行控制,才能为房地产行业稳定发展奠定坚实基础。文章就主要针对房地产的财务成本管控重要性进行分析,并针对房地产成本管控问题以及局限性因素进行分析,最后制定完善的应对策略,由此确保房地产行业成本管控水平进一步提升,这样才能为房地产业以及我国社会经济稳定发展提供保障。

关键词:房地产;成本管控;问题和对策

一、房地产成本管控重要性

对于房地产内部的财务成本,就是在房地产企业生产经营活动当中,对于内部成本、费用等进行明确地核算,是一种?#34892;?#22320;综合管理?#38382;劍?#36816;用不同的?#38382;?#24320;展科学合理地管控,房地产在?#23548;?#21457;展中其经济活动主要有前期规划、预算工作、审计监督以及核算和分析总结等多个环节,其关键部?#24535;?#26159;以开源节流为重点,从而更好地控制和降低房地产企业财务成本,并提升其整体的经济效益,为进一步提升房地产业增强自身利润额提供保障。以活动特点进行划分,财务成本的管控工作就有计划、预算以及控制等经济活动项目,而且其相互间的关系也是?#27973;?#23494;切的,也是相互制约且互相影响的存在,只有确保内部财务成本工作?#34892;?#24320;展,才能为房地产行业稳定发展奠定坚实基础。

而且在当前社会经济快速发展的环境下,我国城市化的进程在进一步加快,这也给房地产行业的发展提供了良好的条件,而且也使得房地产间竞争变得越来越激烈,而且房地产市场逐渐向规范化发展,使得房地产企业在激烈市场竞争当中必须要增强自身经济效益,从而才能在竞争激?#19994;?#29615;境下站稳脚步。因此房地产企?#24403;?#39035;要对自身财务成本进行管控,最大限度地控制成本支出,想要满足该目标,那么就必须要注重内部财务成本的管控,而且在?#23548;?#30340;运营当中房地产的投资是?#27973;?#22823;的,而且资金回收的期限也较长,因市场以及国家政策因素影响,想要更好地实?#24535;?#27982;效益的进一步提升,那么就必须要注重财务成本管控工作的开展。

二、当前房地产成本管控问题以及局限性表现

我国社会经济快速发展的环境下,各个房地产?#23548;?#31454;争也变得越加激烈,而如何才能在这样的环境下站稳脚步,并增强对财务成本的管理与控制,是每个企业在管理在中都必须要重视的环节。但对于当前我国一些房地产企业中,还是会存在成本管理力度难?#28304;?#21040;标?#23478;?#27714;,管理?#38382;?#36807;于粗?#35834;?#38382;题,对于这些问题不仅会对房地产企业发展带来影响,也会对社会经济发展带来较大影响,因此受到很大业内人士的重视与关注。?#26053;?#23601;针对当前房地产财务成本管控工作中存在的问题以及局限性因素进行分析,并制定完善的应对策略,为房地产行业稳定发展提供保障。

(一)财务成本管控中重视度有待提升

我国很多房地产业中内部管理者,存在未能意识到财务成本管控工作的重要性,而且整体的管理意识也相对比?#31995;停?#26410;能以正确态?#28909;?#30475;待财务成本管控中的问题,整体工作呈?#31181;?#21518;表现。虽然?#34892;?#25151;地产企业在管理中比较重视财务成本管控工作的开展,可是因未能将财务成本管控工作落实到?#23548;?#20013;,因此整体管控效果还是难以得到提升。针对相关调查数据进行分析,发现在建筑企业中很多财务成本管控工作都是在建筑工程设计环节当中,可是在?#23548;?#26045;工中,存在并为将其全面落实到?#23548;使?#20316;之中,而且一些财务人员会认为只要对施工材料和机械设备进行重点财务成本管理,其他部分只要简单的进行就可以,引导使得建筑施工中成本管理工作的力度难以得到进一步的提升。

(二)欠缺完善的财务成本管控体系

在房地产企业发展中,如果存在管理体系不健全的问题,会使得企业在管理制度以及发展目标等不能与发展方向保持一致,这一问题也将会对房地产的财务成本管控工作的開展带来严重影响和阻碍。加之一些房地产企业中的财务管理制度呈现有待完善的表现,使得企业在的财务成本管控工作中存在粗放问题,不利于财务成本精细化管控工作的开展。虽然一些房地产企业中拥有较为全面地财务管理制度体系,但由于制度多数都流于?#38382;劍?#26410;能全面落实到?#23548;使?#20316;当中,因此也会影响到财务成本管控工作的?#34892;?#24320;展,不利于房地产财务资金的?#34892;?#21033;用。而使得房地产企业发生财务成本管理制度不健全的因素是多样的,主要就是由于企业内部岗位欠缺明确责?#25105;?#35782;,欠缺一定的科学程度,而且未能明确财务管理和成本管理的责任要求,奖惩的力度不能落实到位,因此会对内部财务成本管控工作的开展带来影响;而且在?#23548;?#30340;财务成本管控中,运用的?#38382;?#23545;?#28304;?#32479;?#38382;劍?#27424;缺创新意识和创新理念,因此使得财务成本的管理效率难以得到进一步提升,这样就会对房地产财务成本管控工作带来严重影响。

三、针对问题提出的?#34892;?#35299;决对策

在当前房地产行业发展中,其财务成本管理问题是影响其发展的最需要重视和急需解决的问题,对于房地产管理工作,要明确财务成本工作重要性的同时,制定完善的应对策略,从而才能确保房地产行业在发展中更好地开展财务成本管控工作,由此为其未来稳定发展奠定坚实基础。

(一)制定完善的财务成本管控体制

要进一步促进房地产建立完善的财务成本管控体制,这样才能为房地产企业稳定发展提供保障。因此应对预算进行?#34892;?#22320;考核以及分析,注重开展完善的预算编制以及执行工作,并制定完善的预算体制,这样才能更好的提升房地产企业的财务成本管控效果,更好地推动企业稳定发展。所以,应提升三?#23545;?#20219;体系的建立,主要就是在内部建立完善的成本控制?#34892;摹?#25237;资管理?#34892;?#20197;及利润管控?#34892;模?#24182;开展合理地财务、项目以及资金等预算,之后在建立完善的年度、季度的成本管理目标,将其全面落实到?#23548;使?#20316;中的同时,更好地保障财务成本管控工作合理开展,更要注重开展财务成本的精细化管理与开展,确保财务成本的合理性。而且在预算编制中,企业内部上?#24405;?#24517;须要进行?#34892;Ч低ǎ?#26126;确所有工作责任的情况下,将各职责落实到?#23548;使?#20316;当中,从而结合完善的执行标准来确保各项工作合理开展。

(二)注重內部资金管理体系的建设

建立完善且健全的资金管理体系,是对房地产财务成本进行?#34892;?#31649;控的关键过程,只有进一步提升资金预算管理以及信息化管理水平,针对资金开展更为完善的筹集和管理,这样才能确保资金管理工作更为?#34892;?#22320;开展,确保财务成本管控工作能够?#34892;?#36827;?#23567;?#23545;于?#23548;?#30340;资金预算管理和信息化管理工作中,企业财务的成本管理人员应对内部资金收支、纳入等情况进行了解,在将每天现金流量以及每月资金情况进行预算审核,实现日常管理和年度财务管理进行融合,由此确保财务管理工作更为?#34892;?#22320;开展。而且房地产财务管理人员也要借助网?#31995;?#23376;银?#23567;?#30456;关财务核算系统为基础部分,由此来建立是会企业财务成本管控的资金预算控制和结算控制以及决策控制的体现,让通过建立全程预警体系,由此对财务成本进行实时监控。

(三)优化和升级财务管理体系

应进一步提升财务管理制度地?#27597;?#20197;及推广,这样才能进一步提升房地产企业的财务会计制?#20154;?#24179;以及财务费用审计制?#20154;?#24179;。首先,房地产内部管理者要针对财务成本的管控情况,为各个管理人员给予授权,确保财务成本管控拥有相应的权利,才能从根本控制与管理成本费用的支付,确保财务资金的完善性。其次,应对各个会计主体中的财务数据开展全面记录以及收集,让成本管理者的结账、报表编制等能够拥有规范要求,由此能够保障成本会计项目的设置以及造价会计项目的设置是保持一致的。最后,应注重全面预算体系和核算体系进行融合,让各个会计系统能够实现统一,并将其更好地落实到?#23548;使?#20316;当中,由此为房地产企业财务成本管控工作的开展提供有利保障。

四、结束语

对于房地产行业发展是促进社会经济稳定发展的关键,因此要注重房地产行业的良好发展,因此在房地产行业发展中,应注重财务成本管控工作的?#34892;?#24320;展,并明确?#23548;使?#20316;中存在的财务成本管控工作的问题,并结?#40092;导是?#20917;制定完善的解决对策,促进财务成本管控水平的进一步提升,这样才能为房地产企业稳定发展提供保障。

参考文献:

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